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李开复的博客

 
 
 
 
 
 

北京市 东城区

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现任创新工场董事长兼首席执行官,曾任Google全球副总裁兼中国区总裁,微软公司全球副总裁、微软中国研究院(现为微软亚洲研究院)院长、SGI公司副总裁兼总经理、苹果电脑公司副总裁等职。李开复博士是美国电气和电子工程师协会院士,美国百人会会员。创办中国青年学生成长离不开的互助平台——我学网,是我学网理事长,为青年学生答疑解惑,曾多次面向青年学生校园演讲,并出版《做最好的自己》、《与未来同行》、《一网情深》等作品。
 
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先参与创业,再主导创业:给想创业的毕业生的一封信

2010-9-21 10:43:29 阅读37211 评论308 212010/09 Sept21


给想创业的毕业生的一封信
李开复

二十年后,中国最伟大的企业,和成功走向世界舞台的企业很可能就是在下五年所创立的。因此,很多大学生现在的跃跃欲试地想毕业后创业。另外,创业板的推出,许多创业公司的成功,还有很多成功创业家都鼓舞着中国的大学生,让他们也希望跟随马云、马化腾、李彦宏的步伐,走向创业之路。一方面,我赞赏大学生拥有创业理想,但是另一方面,我建议大学生:先参与创业,再主导创业。
 
许多大学生都错误地认为:只要有个好的点子,能拿到投资,再加上执着、激情、运气,就能成为下一个马化腾。于是,他们都想着:毕业后就要开始他们的创业之路。但是,他们过度乐观了。创业成功的真正关键更在于:团队、经验、执行力。大部分的创业的失败不是因为点子不好,而是因为欠缺经验,没有团队,缺乏执行力——归根到底,积淀比点子更重要。

作者  | 2010-9-21 10:43:29 | 阅读(37211) |评论(308) | 阅读全文>>

本科留学生的职业规划和交友困惑

2010-4-14 11:24:35 阅读41702 评论158 142010/04 Apr14

    Q:开复老师和我学网的朋友们,
    你们好,我是在美国读本科的一名大四的学生 (高中毕业后出来留学)。美国文化和教育中的自由,独立,创新的理念让我逐渐学会了自学和自立,但是在这个过程中我遇到很多困惑和不解,这些困难和新文化的挑战是息息相关的,所以我希望我学网有过留学经历或者经历过我现在困惑的人能够提供一些建议。我知道把所有细节的问题一一表达出来不太现实,所以总结了以下的几个大的方面:

    - 职业规划:留学让

作者  | 2010-4-14 11:24:35 | 阅读(41702) |评论(158) | 阅读全文>>

小女儿的演讲

2010-3-22 14:43:02 阅读46343 评论324 222010/03 Mar22

作者  | 2010-3-22 14:43:02 | 阅读(46343) |评论(324) | 阅读全文>>

恐惧求职怎么办?

2010-2-24 16:01:35 阅读37082 评论234 242010/02 Feb24

  gudu9186 :马上要去自己步入社会去寻找实习岗位了,可是对社会还是有那么一点点恐惧,谁能告诉我我该怎么办?
  现在才发现原来自己是多么贪恋宿舍的床铺以及学校的生活,可是这样的日子不会很长了,只剩下短短的四天时间就要离开了。现在,老有一种前途未卜地感觉,该怎么办,该以一种什么样地心态去面对求职,面对社会? 

  开复:人生只有4年在大学里,却有40年在职场。
  大学里能学到的只是未来能用的5%。其他的学习都在职场中learning by doing。
  今天找份好工作,一定是粥少僧多,必须做好充分的准备,必须好好挑对工作,单位,职位。
  就算找不到最好的工作,也要找最能够学习的工作。第一个工作是学习的延伸,非常的重要。

作者  | 2010-2-24 16:01:35 | 阅读(37082) |评论(234) | 阅读全文>>

第一份工作做得很长久还是多换几份工作好?

2009-12-23 12:29:30 阅读59412 评论350 232009/12 Dec23

     Q:我是即将毕业的大四学生,目前在准备考研,准备报考财经类院校的财务管理专业,本科是工商管理,现在签约一家货运公司,但我还是比较倾向于从事销售工作。

      有人说:30岁之前把自己喜欢的行业都从事一遍,30岁之后就知道自己适合什么,事业才真正的开始。也有人说:第一份工作很重要,在一个行业做的长久远比跳来跳去要好。我要怎么办呢?

      开复:两种说法都有道理,但是也都太极端。

      我的建议是:

作者  | 2009-12-23 12:29:30 | 阅读(59412) |评论(350) | 阅读全文>>

学习管理的艺术-新书选载

2009-12-18 11:56:32 阅读39009 评论265 182009/12 Dec18

  苹果的产品总被视为艺术品,而它们的创造者——苹果的员工们,也颇有艺术家的特质,每个工程师都是天才,都个性十足。因此,我深信“放权”才是最好的管理方法。


  我把自己看成公司员工和管理层之间的桥梁,先从高层那里理解大的战略思想,然后传达给员工。我压抑住自己的好奇,克制住每件事都要自己过问的冲动,充分信任员工,给员工一定范围的自由。我深信,这才是真正有艺术的管理。而且作为管理者,当员工的价值观与公司的不符时,你要大胆作出决策。


  当然,这些管理经验也是从大大小小的“挫折”中得来的。1992年,我成为语音识别小组经理的时候,还只有31岁,没有任何管理方面的经验,我不仅要管理和我年龄相仿的工程师,还要管理资历比我深得多的“老苹果人”。

  经过多次改组,一位年近60的老工程师分进了我的小组,他在苹果工作了很多年,根本不把我

作者  | 2009-12-18 11:56:32 | 阅读(39009) |评论(265) | 阅读全文>>

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